Semaine QVCT
Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail en entreprise
La semaine de la QVCT s’est imposée comme un temps fort pour questionner le travail, ses conditions d’exercice et les équilibres collectifs. Plus qu’un rendez-vous institutionnel, elle offre aux entreprises l’occasion de prendre du recul, d’écouter les équipes et de faire émerger des leviers d’amélioration concrets.
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Données traitées conformément au RGPD.
Rédigé le 10/02/2026
par Gwladys Guerin
5 min
Qu’est-ce que la Semaine QVCT ?
Définition et objectif
La semaine de la QVCT désigne un temps dédié à la qualité de vie et aux conditions de travail, organisé chaque année dans les entreprises et les organisations publiques. Elle vise à créer un espace de dialogue autour du travail réel : son organisation, ses contraintes, ses marges de manœuvre et ses impacts sur la santé des collaborateurs.
Contrairement à une approche centrée uniquement sur le bien-être individuel, la QVCT s’intéresse aux conditions concrètes d’exercice du travail. Elle interroge les pratiques managériales, la charge, les outils, les relations professionnelles et la coopération. La semaine de la QVCT permet de traiter tous ces sujets de manière collective, structurée et accessible.
En France, cette dynamique s’inscrit dans une démarche portée historiquement par l’ANACT, en lien avec le Ministère du Travail, afin d’encourager des actions pragmatiques et adaptées aux réalités de terrain.
De la QVT à la QVCT
Le passage de la QVT à la QVCT marque une évolution importante. Il ne s’agit plus seulement de qualité de vie « au » travail, mais bien de qualité de vie et des conditions de travail.
La QVCT intègre pleinement la santé mentale, les risques psychosociaux, l’environnement de travail, mais aussi le développement professionnel et le sens donné aux transformations. Dans ce cadre, l’accompagnement d’un cabinet conseil QVCT permet d’articuler prévention, performance et transformations organisationnelles de façon cohérente.
Semaine de la QVCT édition 2026
Quel est le thème de la SQVCT cette année ?
Pour la semaine de la QVCT 2026, AXIS MUNDI a fait le choix de placer les transformations au cœur des échanges. Transformations organisationnelles, managériales, technologiques ou culturelles : ces évolutions modifient en profondeur le travail et ses équilibres.
Ce thème se distingue de celui porté au niveau national. Il permet d’aborder très concrètement les effets des changements sur la charge de travail, les repères professionnels, la coopération et la santé mentale. À titre indicatif, le thème 2025 de la SQVCT s’inscrivait davantage dans une logique de dialogue autour du travail quotidien.
Les dispositifs proposés par AXIS MUNDI durant la SQVCT 2026 s’appuient sur des retours d’expérience terrain et des outils directement mobilisables en entreprise, en lien avec son livre blanc QVCT.
Quelle est la date de la Semaine de la QVT en 2026 ?
- La semaine de la QVCT 2026 se tiendra du 15 au 19 juin 2026. Cette période est traditionnellement propice à la mobilisation des équipes et à l’organisation d’actions collectives.
Programme
- Le programme national est publié par l’ANACT et reste accessible en ligne. Il constitue une source d’inspiration complémentaire pour les entreprises souhaitant enrichir leur propre démarche.
Pourquoi organiser une Semaine QVCT dans votre entreprise ?
Organiser une semaine de la QVCT répond à plusieurs enjeux concrets :
Améliorer le bien-être et la santé mentale
En ouvrant des espaces d’expression sécurisés.
Renforcer la performance et la productivité
en traitant les irritants organisationnels qui freinent le travail.
Favoriser l’engagement et la fidélisation
en montrant que les conditions de travail font l’objet d’une attention réelle.
La semaine de la QVCT s’inscrit également dans les bonnes pratiques de prévention des risques psychosociaux et contribue au respect des obligations légales de l’employeur en matière de santé et de sécurité.
“La QVCT n’est pas une somme d’initiatives ponctuelles, c’est un temps offert au collectif et pensé pour remettre le travail et la coopération au cœur des échanges.“
Gwladys Guérin, Senior Manager Formation
Comment organiser une semaine de la QVCT ?
Étape 1 – Diagnostic et préparation
La réussite d’une semaine de la QVCT repose sur une phase de préparation rigoureuse. Identifier les besoins spécifiques de l’entreprise est essentiel. Questionnaires, ateliers collaboratifs ou audits internes permettent de cibler les enjeux prioritaires.
La définition d’objectifs clairs et d’un budget réaliste structure l’ensemble de la démarche. Dans ce cadre, un diagnostic RPS constitue souvent un point d’appui pertinent pour orienter les actions
Étape 2 – Sélection des activités et animations
Les actions peuvent prendre des formes variées : formations ciblées, ateliers bien-être, conférences, séances de coaching ou découverte des permanences psychologiques. Le choix doit rester cohérent avec la culture et la taille de l’entreprise. L’accompagnement par un cabinet de conseil en santé et sécurité au travail permet d’adapter les formats et de travailler sur des situations concrètes rencontrées par les équipes.
Étape 3 – Communication interne et mobilisation des équipes
La communication conditionne la participation. Informer en amont, rappeler les temps forts pendant la semaine et partager les enseignements après l’événement favorisent l’adhésion. Des newsletters internes, affiches, intranet ou réseaux sociaux internes peuvent être mobilisés pour maintenir la dynamique.
Étape 4 – Évaluation et suivi post-événement
Mesurer l’impact de la semaine de la QVCT permet de transformer l’événement en un point d’ancrage durable. Questionnaires de satisfaction, indicateurs de participation et retours qualitatifs servent à identifier les sujets prioritaires à approfondir et à mesurer l’écart entre attentes exprimées et actions existantes. La semaine QVCT peut ainsi aider à structurer les transformations dans la durée.
Semaine QVCT type (Modulable)
- Matin
1h30
PUBLIC
Tous
DISPOSITIF
Conférence d’ouverture (au choix) : Changer sans s’épuiser / Cerveau au travail / Faire équipe en transformation
FINALITE
Conférence d’ouverture (au choix) : Changer sans s’épuiser / Cerveau au travail / Faire équipe en transformation
- Après-midi
2h
PUBLIC
Tous (inscrits)
DISPOSITIF
Atelier : Gestion du stress ou Sophrologie
FINALITE
Aider chacun à mieux réguler pression, incertitudes, charge mentale
- Matin
2h
PUBLIC
Collaborateurs
DISPOSITIF
Atelier : Sommeil ou
Nutrition : la pause déjeuner
FINALITE
Préserver l’énergie dans la durée (attention, récupération, routines)
- Après-midi
2h
PUBLIC
Équipes
DISPOSITIF
Temps collectif : Le puzzle de la cohésion ou La tour impossible
FINALITE
Renforcer coopération et agilité collective face à l’imprévu
- Jounrée
2h
PUBLIC
Managers (ou RH/équipes projet)
DISPOSITIF
Formation (au choix) : Accompagner son équipe dans l’incertitude ou Maintenir l’engagement quand tout évolue
FINALITE
Outiller les managers : posture, régulation, prévention, engagement
- Matin
½ jour
PUBLIC
Tous
DISPOSITIF
Permanence psychologique sur site
FINALITE
Offrir un espace confidentiel, prévenir l’usure, soutenir en période sensible
- Après-midi
½ jour
PUBLIC
Volontaires / équipes ciblées
DISPOSITIF
Groupe de parole
FINALITE
Mettre en mots les vécus, restaurer le dialogue, prévenir tensions
- Matin
½ jour
PUBLIC
Équipes / managers
DISPOSITIF
Supervision de pratique (ciblée)
FINALITE
Prendre du recul, traiter des situations complexes, renforcer la sécurité psychologique
- Après-midi
2h
PUBLIC
Tous / CODIR-RH
DISPOSITIF
QVCT en pratique : un temps pour le collectif ou Cartes sur table
FINALITE
Transformer la semaine en leviers concrets : ce qu’on garde, ce qu’on teste, suite à donner
Bonnes pratiques pour maximiser l’impact de la Semaine QVCT
Une semaine QVCT efficace repose avant tout sur la manière dont elle est préparée, animée et prolongée dans le temps :
- Impliquer les managers et les dirigeants reste un facteur clé de réussite. Leur présence et leur posture donnent le ton de la semaine. La découverte du coaching de dirigeants peut accompagner cette exemplarité, notamment dans des contextes de transformation ou de tension sociale.
- Favoriser la participation active des collaborateurs permet d’éviter une semaine descendante ou symbolique. Plus les salariés se sentent acteurs, plus les enseignements sont exploitables par la suite.
- Assurer une continuité après la semaine, en inscrivant certaines actions dans la durée. Sans relais dans le temps, la dynamique retombe rapidement.
- Éviter les erreurs courantes : des activités trop génériques, un manque de communication ou l’absence de suivi fragilisent la crédibilité de la démarche.
- À faire
- Définir des objectifs clairs en amont
- Associer managers et équipes dès la préparation
- Proposer des formats participatifs et concrets
- Communiquer avant, pendant et après la semaine
- Recueillir les retours des collaborateurs
- Donner des suites visibles aux échanges
- Adapter les actions à la réalité de l’entreprise
- Créer des espaces de parole sécurisés
- À éviter
- Lancer la semaine sans intention précise
- Laisser la démarche portée uniquement par les RH
- Multiplier des actions descendantes ou trop théoriques
- Se limiter à une annonce de dernière minute
- Ne pas prévoir de temps d’évaluation
- Laisser les actions sans prolongement
- Copier des formats génériques sans lien avec le terrain
- Minimiser les retours ou les difficultés exprimées
Outils et ressources pour organiser la Semaine QVCT
Les entreprises peuvent s’appuyer sur différents dispositifs : cabinet de conseil, accompagnement managérial et cabinet de soutien psychologique permettent de sécuriser la démarche et d’adapter les actions au fonctionnement réel de l’organisation.
FAQ sur la Semaine QVCT
Qui peut participer à la Semaine QVCT ?
La Semaine QVCT concerne l’ensemble des collaborateurs, quel que soit leur poste ou leur ancienneté. Les managers et représentants du personnel ont aussi un rôle clé dans la démarche.
Quelle durée et quel budget prévoir ?
La Semaine QVCT s’organise le plus souvent sur un à cinq jours, selon le niveau d’ambition et la disponibilité des équipes.
Le budget dépend du format retenu. Une semaine reposant sur des ateliers internes, des temps d’échange managériaux ou des actions de sensibilisation mobilise surtout du temps interne. L’intervention de prestataires externes (formations, ateliers spécialisés, accompagnement psychologique, conférences) implique un budget plus structuré, généralement ajusté au nombre de participants et aux objectifs visés.
Comment mesurer l’efficacité des actions ?
L’efficacité se mesure à travers les retours des participants, des questionnaires courts et l’analyse des suites données aux échanges.
Peut-on organiser une Semaine QVCT à distance ou hybride ?
Oui, à condition d’adapter les formats et de privilégier des temps d’échange interactifs pour maintenir l’implication des équipes.
« Construisons votre semaine QVCT 2026 ensemble ! »
Senior Manager Formation
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