Cabinet accompagnement PSE :
Sécuriser l’humain et la performance en période de restructuration
Les périodes de restructuration sont souvent vécues comme des moments de tension. Pour les entreprises, il s’agit d’un défi stratégique, et pour les salariés, c’est une source d’incertitude.Le rôle d’un cabinet d’accompagnement PSE est alors crucial: il aide à sécuriser le processus, à structurer les actions et à préserver le facteur humain.
AXIS MUNDI met son expertise au service des organisations pour traverser ces moments critiques avec bienveillance et rigueur.
Qu'est-ce qu'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi ?
Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), aussi appelé plan social, est un dispositif légal mis en place lorsqu’une entreprise envisage de procéder à un plan de licenciement collectif. Il a pour but d’éviter ou de limiter les licenciements et de faciliter le reclassement professionnel des salariés concernés.
Un cabinet d’accompagnement au plan social agit en appui du processus, dans le respect du droit du travail, mais surtout dans une logique d’accompagnement humain.
Les objectifs et obligations du PSE
L’objectif principal du PSE est la sauvegarde de l’emploi, à travers des mesures concrètes qui permettent d’accompagner les salariés touchés : reclassement interne ou externe, formations de reconversion, aides à la mobilité ou à la création d’activité.
Il s’agit aussi, à travers ces dispositifs, de préserver la continuité de l’activité, en maintenant la motivation des équipes restantes et la stabilité du climat social.
Sur le plan légal, le PSE est obligatoire dès lors qu’une entreprise de plus de 50 salariés envisage au moins 10 licenciements économiques sur 30 jours. Il doit être négocié avec les représentants du personnel et validé par la DREETS (Directions régionales de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités), administration en charge du contrôle de la légalité des procédures.
L’employeur est alors tenu de démontrer qu’il a mis en œuvre tous les moyens nécessaires pour limiter les suppressions de postes et accompagner les salariés dans leur transition.
Les parties prenantes impliquées
La réussite d’un accompagnement PSE repose sur une coordination étroite entre plusieurs acteurs.
- L’employeur pilote la démarche.
- Les représentants du personnel, dont le CSE, défendent les intérêts des salariés et participent aux négociations.
- La DREETS supervise la conformité du dispositif.
- Enfin, un cabinet d’accompagnement PSE, tel qu’AXIS MUNDI, intervient comme tiers expert, assurant un dialogue équilibré et la bonne mise en œuvre des mesures.
Pourquoi faire appel à notre cabinet d’accompagnement PSE ?
Un accompagnement de qualité fait la différence entre une restructuration subie et une transition réussie. Faire appel à un cabinet PSE, c’est d’abord se donner les moyens de construire un plan cohérent, respectueux et durable.
C’est aussi éviter les erreurs de méthode, sources de tensions internes ou de contentieux.
Notre expertise et expérience en PSE
AXIS MUNDI dispose de plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage des situations sensibles, notamment les restructurations.
Notre certification Qualiopi atteste de la qualité de nos prestations, en particulier en matière de formation et de coaching.
Nos consultants interviennent dans des secteurs variés, avec une connaissance fine des enjeux sociaux, économiques et humains propres aux PSE. Grâce à notre approche pluridisciplinaire, nous adaptons chaque intervention aux spécificités du contexte.
Une approche centrée sur les personnes
Chaque salarié concerné vit le PSE à sa manière. C’est pourquoi nous mettons en place des actions ciblées, avec un suivi individuel et collectif.
Notre méthode combine prévention des risques psychosociaux, outils de QVCT, et soutien psychologique si nécessaire.
L’humain est au cœur de notre expertise PSE. Parce qu’un salarié mieux accompagné traverse mieux la transition. Et parce qu’une entreprise qui prend soin de ses équipes sort renforcée de ces périodes délicates.
Les missions d’un cabinet accompagnement PSE : un dispositif complet et sur mesure
Conseil stratégique en amont : cadrage, diagnostic, dialogue social
Dès les premières intentions de réorganisation, nous aidons l’entreprise à analyser les impacts, à définir les enjeux et à engager un dialogue social constructif avec les IRP (Instances Représentatives du Personnel). Cette étape permet d’anticiper les zones de tension et de bâtir un plan solide.
Dispositifs d’accompagnement pour les salariés concernés
Cellule de reclassement, bilans de compétences, formations de transition
Nous mettons en place une cellule dédiée à l’accompagnement, avec des entretiens individuels, des bilans professionnels et des formations à la prévention des RPS. Ces formations visent à outiller les managers, les membres du CSE et les équipes RH, tout en accompagnant l’ensemble des collaborateurs dans un contexte de changement.
Aide à la reconversion, création d’activité, coaching individuel
Certains collaborateurs souhaitent changer de voie. Nous les aidons à explorer de nouveaux horizons professionnels, à monter un projet ou à créer leur activité. Nos coachs spécialisés les accompagnent à chaque étape.
Accompagnement des managers et du collectif restant (RPS/QVT)
Pour endiguer le phénomène de désengagement, nous accompagnements les dirigeants dans leur posture, leur communication et leur rôle de relais auprès des équipes. Des ateliers collectifs sont mis en place pour favoriser la reprise d’un climat de travail serein.
⇒ En savoir plus : nos offres QVCT et coaching AXIS MUNDI
Le rôle spécifique d’AXIS MUNDI : expertise RPS, dialogue social et performance durable
Une approche pluridisciplinaire : RH, psychologie du travail, droit social
Nos interventions reposent sur la collaboration de spécialistes aux expertises complémentaires :
- Psychologues du travail, pour analyser les impacts humains et accompagner les fragilités,
- Juristes en droit social, garants de la conformité à chaque étape,
- Consultants RH, pour structurer les dispositifs et sécuriser les transitions.
Ce croisement de regards permet d’apporter une lecture fine des situations, et de proposer des solutions à la fois légales, opérationnelles et humaines.
Préserver le climat social pendant et après la restructuration
Une restructuration génère toujours de l’émotion. Colère, peur, lassitude… Ces réactions doivent être prises au sérieux.
Nous déployons des outils pour soutenir les équipes : baromètre social, cellules d’écoute, médiation, ateliers de régulation.
L’objectif est de maintenir un dialogue de qualité, et éviter que la crise ne devienne durable.
Intégrer la prévention des RPS et la QVCT au cœur du processus
Parce qu’un PSE peut fragiliser l’organisation au-delà du départ des salariés concernés, nous intégrons dès le début une démarche QVCT (qualité de vie et des conditions de travail).
Elle vise à préserver l’engagement des équipes restantes, prévenir les risques de burn-out ou de désengagement et recréer un collectif autour d’un projet d’avenir.
Comment se déroule l’accompagnement PSE avec AXIS MUNDI ?
4 étapes clés d’un accompagnement réussi 🚀
Outils et indicateurs de pilotage
Nous mettons à disposition des outils de suivi des entretiens et des trajectoires, des indicateurs qualitatifs et quantitatifs (retour à l’emploi, satisfaction, participation), ainsi que des reportings réguliers pour garantir la transparence du dispositif.
FAQ sur l’accompagnement PSE
Est-ce obligatoire de faire appel à un cabinet pour un PSE ?
Non, ce n’est pas une obligation légale. Mais dans les faits, la complexité juridique et humaine d’un PSE rend fortement recommandée l’intervention d’un cabinet spécialisé dans l’accompagnement. Ce soutien permet non seulement de sécuriser la procédure, mais aussi de favoriser l’apaisement du climat social en offrant un cadre structurant.
Comment est financé l’accompagnement ?
Les coûts du cabinet sont à la charge de l’employeur. Ils font partie des mesures sociales prévues dans le plan. Dans certains cas, des cofinancements peuvent être mobilisés via des dispositifs publics ou par l’OPCO.
Qui choisit le cabinet d’accompagnement ?
C’est l’entreprise qui sélectionne le cabinet, en lien avec les représentants du personnel. Le choix peut faire l’objet d’un appel d’offres, ou se fonder sur l’expertise reconnue d’un acteur comme AXIS MUNDI.
Quelle est la durée moyenne d’un accompagnement PSE ?
Cela dépend de la taille de l’entreprise, du nombre de salariés concernés et du périmètre d’action. En général, l’accompagnement s’étend entre 3 et 12 mois, avec des temps forts à chaque étape.
Peut-on personnaliser l’accompagnement selon les profils salariés ?
Absolument. Nos dispositifs sont modulables selon les niveaux de qualification, les projets individuels et les besoins spécifiques.
Quels résultats concrets peut-on attendre ?
Voici quelques indicateurs observés lors de nos dernières interventions :
- 100 % des salariés rencontrés individuellement
- 93 % de satisfaction concernant nos formations RPS
- taux de satisfaction moyen de 4,7/5
- nette diminution des arrêts maladie et du turnover post-PSE.
Vous êtes responsable (RH, QVCT, relations sociales, formation, HSE) et souhaitez mettre en place un projet, nous sommes à votre écoute.
Notre équipe est disponible pour vous accueillir par téléphone au 01 55 33 12 13 ou directement via notre formulaire de contact.
