Prévenir la santé au travail et améliorer la QVCT

Nos modules de formations

Prévenir la santé au travail améliorer la QVCT

Des formations à destination de tous les acteurs clés de la prévention en entreprise, donnant les clés de compréhension et les outils utiles au déploiement efficace de la politique de santé et de performance au travail de leur entreprise.

THÉMATIQUES

Découvrez les thèmes de ce module

Piloter une politique de santé au travail

Prévenir les risques psycho-sociaux

Gérer les situations sensibles au travail

Formations

Nos formations les plus demandées

Gérer le stress de son équipe : manager prévenir le stress et accompagner votre équipe

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Alléger sa charge mentale et celle de son équipe

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Réussir ses entretiens managériaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Faire de la diversité un levier de performance

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Donner du sens au travail et maintenir la motivation

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Mettre en œuvre le droit à la déconnexion

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Décider dans un contexte incertain

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Manager / managé : les clés de la relation à distance réussie

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Communiquer efficacement en période de changement

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Piloter le changement organisationnel et limiter les RPS

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Anticiper les situations de crise pour mieux les gérer

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Développer son leadership

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Mieux gérer son stress au quotidien

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Réaccueillir un collaborateur après une longue absence

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Développer la QVCT des aidants familiaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Manager par la QVCT pour limiter les risques psychosociaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Accompagner les salariés atteints de maladie chronique évolutive

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Prendre en charge la crise suicidaire

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Faire face à l’agressivité et aux situations de violence au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Prévenir les situations de harcèlement moral

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Prévenir le sexisme ordinaire et ses conséquences au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 10 à 20 participants

0,5 jour

Prévenir les agissements et comportements sexistes et le harcèlement sexuel

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Repérer les souffrances au travail et accompagner les salariés fragilisés

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Manager par l’intelligence émotionnelle

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Prévenir l’épuisement professionnel

learn-type-all

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Piloter l’activité opérationnelle dans une nouvelle organisation du travail

learn-type-all

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managérial

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Être acteur de sa qualité de vie au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Prévenir la santé dans un environnement de travail (flex, à distance, full remote, hybride….)

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Nos formations

Piloter une politique de santé au travail

Gérer le stress de son équipe : manager prévenir le stress et accompagner votre équipe

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Reconnaître les signes de stress, évaluer le mode de fonctionnement de l’équipe dans les situations stressantes et établir un plan d’actions collectif pour prévenir ces situations et mieux y faire face

Alléger sa charge mentale et celle de son équipe

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Renforcer le rôle du manager dans la régulation de la charge de travail pour lui-même et pour son équipe

Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

S’approprier les outils de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs

Réussir ses entretiens managériaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Maîtriser les entretiens type pour gérer les situations fréquentes de management

Faire de la diversité un levier de performance

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Oser la diversité pour gagner en équipe

Donner du sens au travail et maintenir la motivation

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Donner du sens au quotidien et entretenir la mobilisation des collaborateurs

Mettre en œuvre le droit à la déconnexion

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Favoriser une utilisation des outils digitaux préservant la santé des collaborateurs et la performance au travail

Décider dans un contexte incertain

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Appliquer les concepts clefs pour mieux décider dans un environnement complexe et incertain

Manager / managé : les clés de la relation à distance réussie

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Maîtriser les spécificités du management à distance pour piloter efficacement une équipe dispersée

Communiquer efficacement en période de changement

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Communiquer de façon claire, cohérente et itérative sur la vision et les bénéfices du projet pour favoriser la compréhension et l’adhésion au changement.

Piloter le changement organisationnel et limiter les RPS

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de changement afin de limiter les RPS

Anticiper les situations de crise pour mieux les gérer

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de crise afin de limiter les RPS

Développer son leadership

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

S’approprier les techniques et comportements d’un leader afin d’exercer pleinement le management de son équipe

Mieux gérer son stress au quotidien

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Evaluer son mode de fonctionnement dans les situations stressantes et établir un plan d’action personnel de gestion du stress.

Réaccueillir un collaborateur après une longue absence

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Identifier les leviers d’action managériaux pour préparer au mieux le retour au travail d’un collaborateur longtemps absent

Développer la QVCT des aidants familiaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Identifier les différents leviers pour accompagner les aidants familiaux et améliorer la QVCT

Manager par la QVCT pour limiter les risques psychosociaux

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Contribuer à prévenir les risques psychosociaux et à promouvoir la qualité de vie au travail par des actions managériales concrètes

Accompagner les salariés atteints de maladie chronique évolutive

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Développer une politique santé globale/QVCT et des pratiques efficientes en matière d’accompagnement des personnes atteintes de maladie chronique

Prendre en charge la crise suicidaire

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Adopter les bonnes pratiques favorables à l’accompagnement, à l’analyse et à l’orientation des collaborateurs en difficulté, dans le cadre de la prévention du risque suicidaire.

Faire face à l’agressivité et aux situations de violence au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Développer sa capacité à adopter la bonne posture pour gérer l’agressivité et les incivilités, répondre de façon appropriée et améliorer sa qualité de vie au travail.

Prévenir les situations de harcèlement moral

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Savoir comment réagir face à une allégation de harcèlement et mettre en œuvre une procédure adaptée pour gérer la situation

Prévenir le sexisme ordinaire et ses conséquences au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 10 à 20 participants

0,5 jour

Favoriser les regards croisés sur ces situations et prendre la mesure des impacts du sexisme ordinaire au travail sur les individus, sur le collectif, sur les relations interpersonnelles H/F et l’organisation.

Prévenir les agissements et comportements sexistes et le harcèlement sexuel

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Doter les acteurs de la prévention des compétences et savoir-être nécessaires à leur mission pour informer, orienter et accompagner les salariés

Repérer les souffrances au travail et accompagner les salariés fragilisés

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Détecter les signes de mal-être chez les collaborateurs et les orienter efficacement

Manager par l’intelligence émotionnelle

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Apprendre à maîtriser ses émotions pour un meilleur relationnel tant hiérarchique que transverse

Prévenir l’épuisement professionnel

learn-type-all

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Acquérir méthode et outils pour prévenir les risques d’épuisement professionnel et poursuivre son activité en toute sérénité

Piloter l’activité opérationnelle dans une nouvelle organisation du travail

learn-type-all

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Mettre en place des processus collaboratifs pour faciliter l’accord et l’engagement de ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs

Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managérial

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Evoluer vers un rôle de manager coach et développer le potentiel de ses collaborateurs grâce aux outils du coaching

Être acteur de sa qualité de vie au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Être sensibilisé aux notions clés de la QVCT pour soi et les autres et avoir des repères pour agir et prendre soin de sa santé au travail et de celle des autres

Prévenir la santé dans un environnement de travail (flex, à distance, full remote, hybride….)

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Gagner en aisance dans la détection des signaux faibles de souffrance au travail dans un nouvel environnement de travail

Nos formations

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Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

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S’approprier les outils de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs

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Appliquer les concepts clefs pour mieux décider dans un environnement complexe et incertain

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Maîtriser les spécificités du management à distance pour piloter efficacement une équipe dispersée

Communiquer efficacement en période de changement

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Communiquer de façon claire, cohérente et itérative sur la vision et les bénéfices du projet pour favoriser la compréhension et l’adhésion au changement.

Piloter le changement organisationnel et limiter les RPS

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Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de changement afin de limiter les RPS

Anticiper les situations de crise pour mieux les gérer

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Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de crise afin de limiter les RPS

Développer son leadership

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S’approprier les techniques et comportements d’un leader afin d’exercer pleinement le management de son équipe

Mieux gérer son stress au quotidien

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Evaluer son mode de fonctionnement dans les situations stressantes et établir un plan d’action personnel de gestion du stress.

Réaccueillir un collaborateur après une longue absence

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Identifier les différents leviers pour accompagner les aidants familiaux et améliorer la QVCT

Manager par la QVCT pour limiter les risques psychosociaux

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Contribuer à prévenir les risques psychosociaux et à promouvoir la qualité de vie au travail par des actions managériales concrètes

Accompagner les salariés atteints de maladie chronique évolutive

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Prendre en charge la crise suicidaire

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Faire face à l’agressivité et aux situations de violence au travail

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Développer sa capacité à adopter la bonne posture pour gérer l’agressivité et les incivilités, répondre de façon appropriée et améliorer sa qualité de vie au travail.

Prévenir les situations de harcèlement moral

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1 journée

Savoir comment réagir face à une allégation de harcèlement et mettre en œuvre une procédure adaptée pour gérer la situation

Prévenir le sexisme ordinaire et ses conséquences au travail

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Groupe de 10 à 20 participants

0,5 jour

Prévenir les agissements et comportements sexistes et le harcèlement sexuel

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Doter les acteurs de la prévention des compétences et savoir-être nécessaires à leur mission pour informer, orienter et accompagner les salariés

Repérer les souffrances au travail et accompagner les salariés fragilisés

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1 journée

Détecter les signes de mal-être chez les collaborateurs et les orienter efficacement

Manager par l’intelligence émotionnelle

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1 journée

Apprendre à maîtriser ses émotions pour un meilleur relationnel tant hiérarchique que transverse

Prévenir l’épuisement professionnel

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Acquérir méthode et outils pour prévenir les risques d’épuisement professionnel et poursuivre son activité en toute sérénité

Piloter l’activité opérationnelle dans une nouvelle organisation du travail

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1 journée

Mettre en place des processus collaboratifs pour faciliter l’accord et l’engagement de ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs

Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managérial

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1 journée

Evoluer vers un rôle de manager coach et développer le potentiel de ses collaborateurs grâce aux outils du coaching

Être acteur de sa qualité de vie au travail

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Être sensibilisé aux notions clés de la QVCT pour soi et les autres et avoir des repères pour agir et prendre soin de sa santé au travail et de celle des autres

Prévenir la santé dans un environnement de travail (flex, à distance, full remote, hybride….)

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Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

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Réussir ses entretiens managériaux

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Mettre en œuvre le droit à la déconnexion

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Décider dans un contexte incertain

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Appliquer les concepts clefs pour mieux décider dans un environnement complexe et incertain

Manager / managé : les clés de la relation à distance réussie

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1 journée

Maîtriser les spécificités du management à distance pour piloter efficacement une équipe dispersée

Communiquer efficacement en période de changement

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Communiquer de façon claire, cohérente et itérative sur la vision et les bénéfices du projet pour favoriser la compréhension et l’adhésion au changement.

Piloter le changement organisationnel et limiter les RPS

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1 journée

Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de changement afin de limiter les RPS

Anticiper les situations de crise pour mieux les gérer

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Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de crise afin de limiter les RPS

Développer son leadership

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S’approprier les techniques et comportements d’un leader afin d’exercer pleinement le management de son équipe

Mieux gérer son stress au quotidien

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Développer la QVCT des aidants familiaux

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Identifier les différents leviers pour accompagner les aidants familiaux et améliorer la QVCT

Manager par la QVCT pour limiter les risques psychosociaux

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Accompagner les salariés atteints de maladie chronique évolutive

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1 journée

Développer une politique santé globale/QVCT et des pratiques efficientes en matière d’accompagnement des personnes atteintes de maladie chronique

Prendre en charge la crise suicidaire

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1 journée

Adopter les bonnes pratiques favorables à l’accompagnement, à l’analyse et à l’orientation des collaborateurs en difficulté, dans le cadre de la prévention du risque suicidaire.

Faire face à l’agressivité et aux situations de violence au travail

Sur site ou en distanciel

Groupe de 8 à 10 participants

1 journée

Développer sa capacité à adopter la bonne posture pour gérer l’agressivité et les incivilités, répondre de façon appropriée et améliorer sa qualité de vie au travail.

Prévenir les situations de harcèlement moral

Sur site ou en distanciel

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Savoir comment réagir face à une allégation de harcèlement et mettre en œuvre une procédure adaptée pour gérer la situation

Prévenir le sexisme ordinaire et ses conséquences au travail

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Prévenir les agissements et comportements sexistes et le harcèlement sexuel

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Manager par l’intelligence émotionnelle

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Prévenir l’épuisement professionnel

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Piloter l’activité opérationnelle dans une nouvelle organisation du travail

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Mettre en place des processus collaboratifs pour faciliter l’accord et l’engagement de ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs

Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managérial

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Evoluer vers un rôle de manager coach et développer le potentiel de ses collaborateurs grâce aux outils du coaching

Être acteur de sa qualité de vie au travail

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Être sensibilisé aux notions clés de la QVCT pour soi et les autres et avoir des repères pour agir et prendre soin de sa santé au travail et de celle des autres

Prévenir la santé dans un environnement de travail (flex, à distance, full remote, hybride….)

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Manager la performance au travail

Des formations pour renforcer le rôle clé du manager dans l’accompagnement individuel et collectif de ses collaborateurs et favoriser l’amélioration de la qualité de vie au travail pour tous.