Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managériale

Adopter une posture de coach ne transforme pas le manager, mais enrichit sa façon d’accompagner ses équipes. Cette formation d’une journée vous donne des outils simples issus du coaching pour développer l’autonomie, la prise de recul et la responsabilisation de vos collaborateurs.

Objectifs

Enrichir sa posture managériale grâce à des outils issus du coaching afin de développer l’autonomie, la responsabilisation et la qualité des échanges avec ses collaborateurs

Prérequis

Occuper des fonctions managériales

Programme

Identifier les apports du coaching dans la relation managériale

Distinguer posture de manager, posture de coach et zones de complémentarité dans l’accompagnement des collaborateurs
Repérer les situations dans lesquelles les outils de coaching peuvent soutenir l’autonomie, la prise de recul et la responsabilisation
Situer les limites d’intervention du manager pour utiliser ces outils avec justesse et discernement

Mobiliser des outils de coaching au service du management

Développer une écoute plus active et un questionnement favorisant la réflexion et l’engagement
Utiliser des techniques simples pour clarifier un objectif, faire émerger des solutions et soutenir la prise de décision
Structurer des échanges managériaux plus responsabilisants dans les temps d’accompagnement du quotidien

Renforcer l’autonomie et la progression des collaborateurs

Accompagner un collaborateur sans se substituer à lui dans la recherche de solutions
Ajuster sa posture pour favoriser l’apprentissage, la confiance et la montée en compétence
Faire des outils de coaching un levier durable de développement individuel et de performance collective

Compétences développées

Adopter une posture managériale plus responsabilisante et accompagnante
Utiliser des outils de coaching simples dans les échanges avec les collaborateurs
Favoriser l’autonomie, la prise de recul et la progression au sein de l’équipe

Techniques d’animation

Quiz,
Analyse de cas
Mise en situation
Réflexion collective et partagée sur des applications concrètes dans le quotidien de travail des participants

Modalités d’évaluation

Questionnaire de positionnement
Quiz ou mises en situation pour valider les acquis Points bilan avec les participants
Questionnaire de satisfaction à chaud

Intégrer des outils de coaching dans sa pratique managériale

ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.

BESOIN D’AIDE ?

Contactez Gwladys Guérin

Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses

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