Management à distance et en mode hybride

Le travail à distance et hybride bouleverse les repères du management et fragilise parfois le lien d’équipe. Cette formation d’une journée vous donne les clés pour maintenir la proximité, structurer un cadre de fonctionnement clair et préserver l’engagement à distance.

Objectifs

Adapter ses pratiques managériales aux nouvelles organisations du travail afin de maintenir l’engagement, la coordination et la performance individuelle et collective à distance

Prérequis

Occuper des fonctions RH

Programme

Intégrer les enjeux du management à distance et en mode hybride

Identifier les impacts du travail à distance et hybride sur le management, la communication et les repères collectifs
Repérer les risques liés à l’éloignement : isolement, désalignement, perte d’information, désengagement
Ajuster sa posture de manager pour maintenir proximité, clarté et cohésion malgré la distance

Structurer des pratiques managériales adaptées au travail hybride

Organiser les temps, les rituels et les modalités de coordination pour fluidifier l’activité
Clarifier les règles de fonctionnement, les attendus et les niveaux d’autonomie au sein de l’équipe
Piloter l’activité à distance en conciliant confiance, visibilité et suivi de la performance

Préserver la dynamique collective et la qualité relationnelle

Maintenir le lien, favoriser la coopération et soutenir l’engagement des collaborateurs
Repérer les signaux faibles de démobilisation, de surcharge ou de fragilisation à distance
Développer des pratiques favorisant une communication plus fluide, une régulation régulière et un collectif durable

Compétences développées

Adapter sa posture managériale aux spécificités du travail à distance et hybride
Structurer un cadre de fonctionnement clair et efficace pour l’équipe
Maintenir l’engagement, la coordination et la qualité relationnelle dans la durée

Techniques d’animation

Quiz,
Analyse de cas
Mise en situation
Réflexion collective et partagée sur des applications concrètes dans le quotidien de travail des participants

Modalités d’évaluation

Questionnaire de positionnement
Quiz ou mises en situation pour valider les acquis Points bilan avec les participants
Questionnaire de satisfaction à chaud

Management à distance et en mode hybride

ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.

BESOIN D’AIDE ?

Contactez Gwladys Guérin

Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses

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