Formation QVCT
Cette formation vise à accompagner les organisations dans le déploiement d’une démarche de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) au service de la prévention des risques psychosociaux et de la performance durable.
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- 8 à 10 participants
Présentation de la formation
Permettre aux participants de comprendre les enjeux humains et organisationnels de la QVCT et de traduire ces principes en actions managériales concrètes, adaptées à leur contexte de travail.
La formation est proposée en présentiel ou en distanciel, en format intra-entreprise ou inter-entreprises, selon les besoins. Sa durée est d’une journée.
Des modalités d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap sont mises en place sur demande (adaptation des supports, du rythme et des méthodes pédagogiques).
Le taux de satisfaction, mesuré à chaud auprès des participants, est supérieur à 97 %, reflétant la pertinence des contenus et l’utilité concrète de la formation.
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Pour qui ?
Cette formation s’adresse à plusieurs publics clés, tous directement concernés par les enjeux de QVCT et de prévention des risques psychosociaux.
- Les managers sont en première ligne pour détecter les signaux faibles, réguler la charge de travail et maintenir un climat de travail sain. La formation leur apporte des repères clairs, des outils concrets et une posture managériale favorisant l’engagement et la prévention.
- Les professionnels RH et responsables QVCT y trouvent un cadre structurant pour piloter des démarches de prévention, articuler obligations réglementaires et pratiques de terrain, et renforcer leur rôle de conseil auprès des managers.
- Les membres de la direction et du CODIR sont concernés pour intégrer la QVCT dans la stratégie globale, sécuriser les transformations et soutenir une performance durable.
- Les référents RPS, harcèlement ou santé au travail bénéficient d’un socle commun de compréhension et de leviers d’action pour mieux orienter, prévenir et agir.
Enfin, la formation est pertinente pour des collaborateurs impliqués dans des contextes spécifiques : secteurs à risque, réorganisations, transformations, télétravail ou tensions relationnelles, en leur donnant des clés de compréhension et d’action partagées
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis technique obligatoire. Elle est toutefois particulièrement adaptée aux personnes occupant des fonctions d’encadrement, de coordination ou de soutien aux équipes.
Des connaissances de base sur le fonctionnement de l’entreprise et les relations de travail sont recommandées.
Les participants doivent disposer du temps nécessaire pour s’impliquer activement, adopter une posture d’écoute et de réflexion, et accepter de questionner leurs pratiques. Une implication managériale sincère et une ouverture au partage d’expériences favorisent pleinement les bénéfices de la formation.
Formation QVCT
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- Tous public / 8 à 10 participants
ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.
BESOIN D’AIDE ?
Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses
Objectifs de la formation
La formation a pour ambition de renforcer les compétences des participants afin qu’ils deviennent des acteurs engagés de la QVCT au quotidien. Elle vise à développer une compréhension globale des enjeux humains, organisationnels et réglementaires liés à la prévention des risques psychosociaux.
Les participants apprendront à identifier les situations à risque, à analyser leurs impacts sur la santé, la performance et le climat social, et à mobiliser des leviers d’action adaptés. La formation permet également de clarifier le rôle du manager et des acteurs internes dans une démarche de prévention durable.
À l’issue de la formation, les participants auront la capacité de concevoir et mettre en œuvre un plan d’actions QVCT concret, réaliste et adapté à leur équipe ou service, contribuant à améliorer durablement les conditions de travail et la qualité de vie professionnelle.
Comprendre les concepts et les enjeux de la QVCT
Améliorer durablement les conditions de travail et la qualité de vie professionnelle suppose avant tout de comprendre ce que recouvre réellement la QVCT et les enjeux qui y sont associés.
Cette partie de la formation permet d’identifier les fondements de la QVCT, en lien avec l’organisation du travail, le contenu des activités, les relations professionnelles et les pratiques managériales.
Les participants analysent les liens étroits entre conditions de travail, santé physique et mentale, engagement des collaborateurs et performance collective. Ils apprennent à distinguer les actions relevant du bien-être ponctuel de celles qui transforment durablement le travail. Une attention particulière est portée aux risques psychosociaux, à leurs mécanismes d’apparition et à leurs impacts sur les individus comme sur les organisations.
Cette compréhension globale permet d’adopter une vision systémique et partagée de la QVCT, indispensable pour inscrire les actions dans une démarche de prévention durable et efficace.
Développer un plan d’action concret pour améliorer la QVCT dans son équipe ou service
La formation accompagne ensuite les participants dans la construction d’un plan d’action opérationnel, directement applicable à leur réalité professionnelle. À partir des situations rencontrées sur le terrain, ils apprennent à identifier les priorités d’action, à définir des objectifs réalistes et à choisir des leviers adaptés à leur périmètre d’intervention.
Les participants travaillent sur l’organisation du travail, la régulation de la charge, la communication, la reconnaissance et la coopération au sein des équipes. Ils apprennent également à associer les collaborateurs à la démarche afin de renforcer l’adhésion et l’efficacité des actions mises en place.
L’objectif est de permettre à chaque participant de repartir avec une feuille de route claire, favorisant une amélioration durable des conditions de travail et de la qualité de vie professionnelle, au bénéfice des équipes et de la performance globale.
Programme
Comprendre les fondamentaux de la prévention de la santé au travail
- Comprendre les enjeux majeurs de la prévention des risques psychosociaux pour la santé et la performance
- Situer la QVCT dans le cadre réglementaire et organisationnel
- Partager un langage commun autour des notions clés : stress, charge de travail, fatigue, harcèlement, équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Identifier et évaluer les situations à risque
- Détecter les signaux individuels et collectifs de mal-être
- Appréhender les facteurs de stress dans son environnement de travail
- Identifier les principaux facteurs de protection pour soi et son équipe, les prévenir ou les cultiver
Appréhender son rôle de manager dans une démarche de prévention des risques et d’améliorations de la QVCT
- Identifier les bonnes postures managériales permettant à l’équipe de bien fonctionner : organisation du travail, gestion de la charge de travail, écoute active et communication, etc.
- Prendre soin de soi pour prendre soin des autres : outils et techniques pour se ressourcer
- Être dans la juste distance relationnelle et émotionnelle pour faire une analyse objective de la situation lors d’un entretien d’aide
- Connaître les dispositifs d’aide et les acteurs de la prévention, internes et externes pour orienter efficacement
Financement
Cette formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise. Elle est éligible à une prise en charge par les opérateurs de compétences (OPCO) selon les règles en vigueur. Un devis détaillé et un programme pédagogique complet sont fournis afin de faciliter les démarches administratives et financières.
Avis clients
Olympus France et AXIS MUNDI ont développé une collaboration précieuse qui contribue à notre politique de qualité de vie au travail et à la préservation de la santé mentale de nos collaborateurs. Un partenariat qui se traduit par une capacité d’écoute, de conseil et d’empathie, tant sur les problématiques individuelles que collectives. Un acteur de proximité qui intervient directement sur site auprès de nos collaborateurs ou à distance, et capable d’assurer un suivi rigoureux auprès du CSE.
Le formateur
La formation est animée par des professionnels experts de la QVCT, issus des champs de la psychologie du travail, de la psychologie clinique et du conseil en prévention des risques professionnels. Les intervenants disposent d’une solide expérience dans l’accompagnement des organisations sur les enjeux de qualité de vie et des conditions de travail, de prévention des risques psychosociaux et de transformations organisationnelles. Ils sont certifiés IPRP, garantissant une maîtrise des cadres réglementaires et des pratiques de prévention en santé au travail.
Certains formateurs sont spécialisés en psychodynamique du travail, apportant une lecture fine des situations de travail, des dynamiques collectives et du rapport subjectif au travail. D’autres ont exercé des fonctions opérationnelles en management, ressources humaines ou direction, ce qui leur permet d’articuler les enjeux humains, organisationnels et économiques.
L’approche pédagogique est centrée sur la QVCT comme levier de transformation durable, combinant apports méthodologiques, analyse du travail réel et construction d’actions concrètes, directement mobilisables dans les équipes et les services.
Questions fréquentes sur la formation QVCT
Quelle formation pour devenir responsable QVT ?
Pour devenir responsable QVT ou QVCT, il est recommandé de suivre une formation intégrant à la fois les dimensions réglementaires, organisationnelles et humaines du travail. Une formation axée sur la prévention des RPS, l’analyse du travail réel et la conduite de projets QVCT constitue une base solide pour exercer ce rôle.
Quelle est la différence entre QVT et QVCT ?
La QVT (Qualité de Vie au Travail) s’est progressivement élargie pour devenir la QVCT, intégrant explicitement les conditions de travail. La QVCT met davantage l’accent sur l’organisation du travail, les pratiques managériales et les leviers structurels, au-delà du seul bien-être individuel.