Reconstruire le collectif après une réorganisation

Après une réorganisation, les équipes peuvent perdre leurs repères, leur confiance et leurs habitudes de coopération. Cette formation d’une journée aide les managers à recréer un cadre clair, à restaurer la dynamique collective et à accompagner leur équipe dans une nouvelle manière de travailler ensemble.

Objectifs

Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de changement afin de limiter les RPS

Prérequis

Occuper des fonctions managériales

Programme

Donner du sens aux changements actuels

Reconnaître les enjeux gagnants institutionnels du changement
Identifier les facteurs de réussite d’un changement : les 8 lois du changement
Mesurer les impacts négatifs et positifs d’un projet de changement sur soi, sur le collectif de travail et sur l’Organisation
Comprendre les mécanismes du changement au travail

Identifier les impacts humains du changement

Comprendre ses réactions face aux changements pour bien appréhender celle de ses collaborateurs : déni, résistance, acceptation, surinvestissement…
Anticiper et limiter les différents types de risques psychosociaux en période de changement (stress, fatigue)
Gérer les tensions, les émotions et les résistances, les pertes et renoncements face au changement
Gérer les aléas, lever les freins

Accompagner son équipe en période de changement

Favoriser les échanges : écouter, identifier des situations à risque et les analyser objectivement
Gérer l’accompagnement managérial et mobiliser les autres acteurs de la santé au travail (RRH, médecine du travail, CSE…
S’appuyer sur l’intelligence collective et émotionnelle pour favoriser la résilience collective

Compétences développées

Donner du sens aux changements actuels
Identifier les impacts humains du changement
Accompagner son équipe en période de changement

Techniques d’animation

Quiz,
Analyse de cas
Mise en situation
Réflexion collective et partagée sur des applications concrètes dans le quotidien de travail des participants

Modalités d’évaluation

Questionnaire de positionnement
Quiz ou mises en situation pour valider les acquis
Points bilan avec les participants
Questionnaire de satisfaction à chaud

Reconstruire le collectif après une réorganisation

ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.

BESOIN D’AIDE ?

Contactez Gwladys Guérin

Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses

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