Maintenir la cohésion et la motivation d'une équipe en période de transition
Les périodes de transition peuvent fragiliser la cohésion, la motivation et les repères collectifs au sein d’une équipe. Cette formation d’une journée aide les managers à donner du sens au changement, à comprendre ses impacts humains et à mobiliser les bons leviers pour préserver l’engagement et limiter les risques psychosociaux.
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- 8 à 10 participants
Objectifs
Appréhender et partager les bonnes pratiques managériales en période de changement afin de limiter les RPS
Prérequis
Occuper des fonctions managériales
Programme
Donner du sens aux changements actuels
- Reconnaître les enjeux gagnants institutionnels du changement
- Identifier les facteurs de réussite d’un changement : les 8 lois du changement
- Mesurer les impacts négatifs et positifs d’un projet de changement sur soi, sur le collectif de travail et sur l’Organisation
- Comprendre les mécanismes du changement au travail
Identifier les impacts humains du changement
- Comprendre ses réactions face aux changements pour bien appréhender celle de ses collaborateurs : déni, résistance, acceptation, surinvestissement…
- Anticiper et limiter les différents types de risques psychosociaux en période de changement (stress, fatigue)
- Gérer les tensions, les émotions et les résistances, les pertes et renoncements face au changement
- Gérer les aléas, lever les freins
Accompagner son équipe en période de changement
- Favoriser les échanges : écouter, identifier des situations à risque et les analyser objectivement
- Gérer l’accompagnement managérial et mobiliser les autres acteurs de la santé au travail (RRH, médecine du travail, CSE…
- S’appuyer sur l’intelligence collective et émotionnelle pour favoriser la résilience collective
Compétences développées
- Donner du sens aux changements actuels
- Identifier les impacts humains du changement
- Accompagner son équipe en période de changement
Techniques d’animation
- Quiz,
- Analyse de cas
- Mise en situation
- Réflexion collective et partagée sur des applications concrètes dans le quotidien de travail des participants
Modalités d’évaluation
- Questionnaire de positionnement
- Quiz ou mises en situation pour valider les acquis
- Points bilan avec les participants
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Maintenir la cohésion et la motivation d'une équipe en période de transition
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- 8 à 10 participants
ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.
BESOIN D’AIDE ?
Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses
