Comprendre et expliquer une transformation organisationnelle à son équipe

Une transformation organisationnelle peut susciter de nombreuses réactions au sein des équipes : inquiétude, confusion, retrait ou perte de repères. Cette formation d’une journée aide les managers à accueillir ces réactions avec justesse, à expliquer le changement clairement et à maintenir un cadre de confiance dans les premiers temps de la transformation.

Objectifs

Outiller les managers pour accueillir les réactions suscitées par une transformation organisationnelle, apporter des repères à leurs équipes et adopter une posture ajustée dans les temps qui suivent l’annonce

Prérequis

Occuper des fonctions managériales

Programme

Accueillir les réactions émotionnelles suscitées par l’annonce

Repérer les réactions individuelles et collectives pouvant émerger à chaud : sidération, inquiétude, colère, retrait, confusion
Comprendre les besoins psychologiques des équipes dans les premiers temps d’une transformation
Adopter une posture d’écoute, de contenance et de présence adaptée sans minimiser ni dramatiser

Prendre du recul pour ajuster sa posture managériale

Identifier ses propres réactions face à l’annonce pour éviter les réponses défensives, floues ou trop directives
Trouver la juste distance entre soutien émotionnel, rôle managérial et cadre professionnel
Développer des repères pour rester lisible, stable et soutenant dans un contexte d’incertitude

Donner des repères et soutenir la mise en mouvement de l’équipe

Expliquer le changement avec clarté à partir des éléments disponibles, sans surinterpréter ni surpromettre
Répondre aux premières interrogations en maintenant un cadre de confiance et de dialogue
Aider l’équipe à se projeter progressivement malgré les zones d’incertitude et les émotions en présence

Compétences développées

Accueillir avec justesse les réactions émotionnelles des équipes après l’annonce d’une transformation
Ajuster sa posture managériale pour soutenir sans se laisser déborder
Donner des repères utiles et maintenir un cadre sécurisant dans les premiers temps du changement

Techniques d’animation

Quiz,
Analyse de cas
Mise en situation
Réflexion collective et partagée sur des applications concrètes dans le quotidien de travail des participants

Modalités d’évaluation

Questionnaire de positionnement
Quiz ou mises en situation pour valider les acquis
Points bilan avec les participants
Questionnaire de satisfaction à chaud

Comprendre et expliquer une transformation organisationnelle à son équipe

ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.

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Contactez Gwladys Guérin

Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses

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