Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

Déléguer : quoi, pourquoi, à qui, comment​

• Mesurer sa charge de travail et identifier les tâches pouvant être déléguées​
• Identifier son aptitude de délégation​
• Définir les objectifs de la délégation
• Proposer et mener un entretien de délégation​
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Développer l’autonomie et la responsabilisation​

• Reconnaître les bénéfices de la délégation​
• Repérer les ‘‘bonnes’’ raisons de ne pas déléguer​
• Tenir compte des compétences et de la motivation du collaborateur​
• Adapter le niveau de délégation au pouvoir d’action du collaborateur​
• Lever les peurs et les résistances au changement ​

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Pérenniser la délégation​

• Utiliser les principes pour développer  la délégation de manière durable​
• Reconnaître la délégation et faire un feedback constructif et motivant ​
• Identifier les réussites et axes d’amélioration du processus de délégation mis en place​
• Mettre en place un plan d’actions destiné à la montée en compétences du collaborateur