Formation management d’équipe
La formation Management d’équipe propose aux managers de prendre du recul sur leur rôle et sur leurs pratiques quotidiennes afin de mieux piloter la dynamique collective. Elle offre un cadre structurant pour comprendre ce qui favorise l’implication, la coopération et l’efficacité au sein d’une équipe, tout en tenant compte des réalités opérationnelles.
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- Managers
Présentation de la formation
Le parcours met l’accent sur la capacité à organiser l’activité, à fixer des repères clairs, à instaurer des modes de fonctionnement fluides et à créer un climat propice à l’engagement. Les participants travaillent également sur leur posture relationnelle, la qualité des échanges, la reconnaissance du travail et la régulation des situations sensibles.
Conçue comme un espace d’expérimentation, la formation s’appuie sur des cas concrets, des mises en réflexion et des outils pratiques. Elle permet aux managers de repartir avec des leviers simples et efficaces pour accompagner leur équipe au quotidien et soutenir une performance collective durable.
Pour qui ?
- Cette formation s’adresse à tous les managers. Elle répond à un enjeu majeur pour toutes les organisations : mobiliser durablement les équipes dans des contextes de travail en constante évolution.
- Cette formation au management d’équipe s’adresse aux managers exerçant une fonction d’encadrement, même récente. Une expérience du management est recommandée afin de pouvoir partager une ou plusieurs situations managériales concrètes vécues ou connues.
- Cette formation expérientielle offre aux managers des repères méthodologiques concrets, des outils opérationnels. Elle leur permet d’identifier les postures adaptées pour soutenir leurs équipes et développer une dynamique collective.
- Cette formation apporte des clés de compréhension et des outils pratiques pour communiquer de façon claire, donner du feedback constructif, reconnaître les contributions individuelles et collectives et prévenir le désengagement et la démotivation.
- Les participants pourront échanger entre pairs autour de problématiques rencontrées, notamment lors de l’animation d’équipe, de la communication ou de la gestion de situations sensibles.
- Cette approche permet aux managers de créer les conditions d’un climat de confiance essentiel à la mobilisation des équipes et à l’amélioration de la QVCT.
Prérequis
- La formation nécessite d’occuper des fonctions managériales d’encadrement ou d’être en prise de poste
- Une expérience managériale d’une équipe ou d’un collectif de travail, même récente, est recommandée afin de pouvoir s’appuyer sur des situations concrètes
- Les participants seront invités à s’engager dans une démarche de réflexion. Ils seront sollicités pour questionner leurs pratiques, leur posture relationnelle et leurs modes de communication.
Formation gestion de conflit
- 1 jour (ou 2 x 0,5j)
- Sur place ou en distanciel / Formation intra-manager
- Managers
ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.
BESOIN D’AIDE ?
Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses
Objectifs de la formation
Identifier les mécanismes de l’engagement
Mieux appréhender les facteurs psychologiques, relationnels et organisationnels qui influencent l’engagement individuel et collectif
Activer les leviers managériaux de la reconnaissance
Développer des pratiques de reconnaissance adaptées aux besoins de ses collaborateurs et renforcer la motivation et le sentiment d’utilité
Installer une dynamique d’engagement durable au sein de son équipe
Mettre en place des pratiques qui soutiennent la mobilisation des équipes dans la durée
Programme
Comprendre les leviers de l’engagement et la motivation
- Identifier les ressorts individuels et collectifs de la motivation au travail
- Comprendre les besoins psychologiques fondamentaux : autonomie, compétence, appartenance
- Analyser les facteurs organisationnels et managériaux qui influencent l’engagement
Développer un management favorisant la reconnaissance et le sens
- Donner du feedback constructif et valorisant
- Relier les missions de chacun à la vision et aux objectifs collectifs
- Créer des conditions de confiance et d’équité dans l’équipe
Mobiliser les équipes dans la durée
- Encourager l’autonomie et la prise d’initiative
- Identifier et prévenir les signes de désengagement ou de démotivation
- Mettre en œuvre des pratiques de management participatif et responsabilisant
Financement
Cette formation dédiée au développement de postures managériales, à la communication et la remobilisation des équipes peut pleinement s’inscrire dans le plan de développement des compétences de votre entreprise. Elle sera exclusivement financée par votre entreprise sans prise en charge financière possible auprès de l’OPCO dont elle dépend, selon les critères d’éligibilité en vigueur. Le financement par votre entreprise participe à une logique d’investissement stratégique sur le leadership, la qualité des relations de travail et la dynamique collective.
Avis clients
AXIS MUNDI est un partenaire privilégié pour nous. Les consultants sont degrande qualité et ont une éthique irréprochable. En contribuant à améliorer la qualité de nos leaders, ils sont des acteurs clefs de la transformation de l’entreprise. Ils nous conseillent sur des sujets aussi essentiels que le bien-être au travail, la quête de sens ou les dynamiques collectives. Un très bon partenaire de jeu !
Armelle de Saint Raymond – DRH Tag Heuer
Le formateur
- Psychologues cliniciens ou du travail, Coachs professionnels ou anciens Managers
- Expertise dans l’accompagnement des équipes dans des environnements exigeants, la communication managériale, le développement de l’autonomie et de l’engagement, la gestion des conflits et la régulation des tensions au sein de l’équipe
- Connaissances du milieu professionnel, des dynamiques collectives et fonctionnement des équipes
- Prévention des risques psychosociaux et intégration des enjeux de la prévention de la QVCT au quotidien
- Gestion des situations complexes et sensibles
- Approche pédagogique dynamique, basée sur des situations professionnelles réelles
- Approche réflexive, proposition de questionnaires et d’outils d’auto-évaluation et débriefing autour des résultats
- Approche expérientielle, collaborative et participative : apports d’outils opérationnels et transférables en situation professionnelle
Méthode pédagogique et modalité d’évaluation
- La méthode pédagogique s’appuie sur une alternance d’apports structurés et de mises en pratique. Des supports visuels facilitent la prise de recul et l’expression des représentations, tandis que des apports notionnels et méthodologiques viennent poser un cadre clair et utile à l’action.
- Les participants sont régulièrement invités à échanger en groupe et à partager leurs expériences. Les mises en situation et les études de cas, inspirées de contextes professionnels proches de leur réalité, permettent de tester, ajuster et s’approprier les outils proposés. Un livret participant dématérialisé est remis pour prolonger les apprentissages.
- L’évaluation combine un questionnaire de positionnement en amont, des quiz ou mises en situation pour valider les acquis, ainsi que des temps de bilan et un questionnaire de satisfaction à chaud.
Questions fréquentes sur la formation management d’équipe
Quelles sont les 5 piliers du management
Le management repose sur 5 piliers fondamentaux.
- Le premier est le sens, qui permet aux collaborateurs de comprendre l’utilité de leur travail.
- Le second est la qualité de la relation, basée sur l’écoute et la reconnaissance.
- Un troisième pilier renvoie au cadre clair posé par le manager pour sécuriser l’action collective.
- Le quatrième pilier concerne la responsabilisation et l’autonomie, il s’agit de véritables leviers d’engagement dans la durée.
Enfin, le cinquième pilier majeur est la coopération et l’intelligence collective.
Quels sont les 4 types de management
4 grands types de management ont été identifiés :
- le management directif repose sur l’autorité, des règles claires et des décisions descendantes. Il est adapté aux équipes peu autonomes.
- Le management persuasif combine explication et cadre solide, le manager donne du sens pour favoriser l’adhésion.
- Le management participatif vise à impliquer les collaborateurs dans les décisions, il valorise l’intelligence collective.
Le management délégatif s’appuie sur l’autonomie du collectif et la confiance. Il est adapté aux équipes expertes.