Formation conduite du changement
La formation Conduite du changement accompagne les managers et les professionnels RH confrontés à des contextes de transformation, de réorganisation ou d’évolution des pratiques. Elle permet de mieux comprendre ce que le changement produit sur les personnes, les équipes et le fonctionnement collectif, et d’anticiper les réactions humaines qu’il peut susciter.
- 1 jour
- Sur place ou en distanciel
- Managers
Présentation de la formation
Les participants y développent leur capacité à structurer un accompagnement managérial sécurisant, à prévenir les fragilisations liées à l’incertitude et à maintenir la mobilisation des équipes dans des périodes instables. La formation renforce également les compétences en communication, en pilotage des transitions et en régulation des tensions.
Conçue comme un dispositif très opérationnel, elle s’appuie sur des situations concrètes, des échanges entre pairs et des outils directement utilisables.
Pour qui ?
- Cette formation s’adresse à tous les managers qui sont confrontés à des périodes de transformations organisationnelles, à des moments à forts enjeux humains, managériaux et opérationnels.
- Cette formation à la conduite du changement et à la prévention des risques psychosociaux s’adresse aux managers exerçant une fonction d’encadrement, même récente. Une expérience du management est recommandée afin de pouvoir partager une ou plusieurs situations managériales concrètes vécues ou connues.
- Cette formation expérientielle offre aux managers des repères méthodologiques concrets, des outils opérationnels. Elle leur permet d’identifier les postures adaptées pour soutenir leurs équipes et développer une dynamique collective.
- Cette formation apporte des clés de compréhension et des outils pratiques pour communiquer de façon claire dans une période d’incertitude, pour donner du sens aux évolutions, repérer les signaux de souffrance et prévenir les situations de désengagement.
- Les participants pourront échanger entre pairs autour de problématiques rencontrées, notamment lors de l’animation d’équipe, de la communication ou de la gestion de situations sensibles.
- Cette approche permet aux managers de contribuer efficacement à la démarche de prévention des risques psychosociaux en période de changement. Elle favorise une anticipation des risques plutôt qu’une gestion en urgence des situations dégradées.
Prérequis
- La formation nécessite d’occuper des fonctions managériales d’encadrement ou d’être en prise de poste
- Une expérience managériale d’une équipe ou d’un collectif de travail, même récente, est recommandée afin de pouvoir s’appuyer sur des situations concrètes
- Les participants seront invités à s’engager dans une démarche de réflexion. Ils seront sollicités pour questionner leur pratique, leur posture relationnelle et leurs modes de communication.
Formation conduite du changement
- 1 jour (ou 2 x 0,5j)
- Sur place ou en distanciel / Formation intra-manager
- Managers
ACCESSIBILITÉ
Pour toute question relative à la prise en compte d’une situation de handicap, vous pouvez nous contacter ou vous rapprocher des partenaires spécialisés tels que l’ADAPT, l’AGEFIPH et le FIPHFP.
BESOIN D’AIDE ?
Senior Manager Formation – Responsable des projets transverses
Objectifs de la formation
Comprendre les dynamiques du changement afin de pouvoir mieux le piloter
Permettre aux managers de décrypter les mécanismes du changement et d’en comprendre les enjeux stratégiques, organisationnels et psychosociaux.
Appréhender les réactions humaines face au changement
Aider les managers à mieux comprendre les différentes réactions et à repérer les signaux de fragilisation individuelle et collective.
Renforcer la résilience collective
Outiller les managers afin qu’ils puissent soutenir leurs équipes dans les phases d’incertitude, tout au long du projet de transformation et s’appuyer sur l’intelligence collective pour favoriser la résilience individuelle et collective
Programme
Donner du sens aux changements actuels
- Reconnaître les enjeux gagnants institutionnels du changement
- Identifier les facteurs de réussite d’un changement : les 8 lois du changement
- Mesurer les impacts négatifs et positifs d’un projet de changement sur soi, sur le collectif de travail et sur l’Organisation
- Comprendre les mécanismes du changement au travail
Identifier les impacts humains du changement
- Comprendre ses réactions face aux changements pour bien appréhender celle de ses collaborateurs : déni, résistance, acceptation, surinvestissement…
- Anticiper et limiter les différents types de risques psychosociaux en période de changement (stress, fatigue)
- Gérer les tensions, les émotions et les résistances, les pertes et renoncements face au changement
- Gérer les aléas, lever les freins
Accompagner son équipe en période de changement
- Favoriser les échanges : écouter, identifier des situations à risque et les analyser objectivement
- Gérer l’accompagnement managérial et mobiliser les autres acteurs de la santé au travail (RRH, médecine du travail, CSE…
- S’appuyer sur l’intelligence collective et émotionnelle pour favoriser la résilience collective
Financement
Cette formation à la conduite du changement et à la prévention des RPS dans un contexte de transformation s’inscrit pleinement dans le plan de développement des compétences. Elle peut être financée directement par votre entreprise ou faire l’objet d’une demande de prise en charge financière auprès de l’OPCO dont elle dépend, selon les critères d’éligibilité en vigueur. Le financement de l’OPCO vise à accompagner les organisations dans le développement des compétences des salariés, notamment en matière de prévention de la santé au travail, de l’amélioration de la QVCT et de la prévention des risques psychosociaux.
Avis clients
Nous apprécions particulièrement le professionnalisme, le sens du conseil et la disponibilité des équipes d’AXIS MUNDI. Ils savent nous proposer des solutions concrètes et adaptées à nos enjeux humains. Nous avons noué avec eux une véritable relation de confiance, ce qui est particulièrement important dans des périodes de transformation.
Inge Devilder – Direction des Relations Sociales CCF
Le formateur
Les formateurs sont des psychologues cliniciens ou du travail, des coachs professionnels ou d’anciens managers, disposant d’une solide expérience de l’accompagnement des transformations organisationnelles. Leur expertise porte sur l’analyse des impacts humains du changement, la communication managériale, la gestion des résistances individuelles et collectives et le management en période d’incertitude. Ils s’appuient sur une connaissance fine du milieu professionnel, des dynamiques collectives et du fonctionnement des équipes, et interviennent régulièrement dans des contextes complexes et sensibles.
Leur approche pédagogique est dynamique, concrète et centrée sur le terrain. Elle combine une démarche réflexive, avec des outils d’auto-évaluation et des débriefings, et une approche expérientielle, collaborative et participative, permettant aux participants de repartir avec des outils directement transférables dans leur pratique.
Méthode pédagogique et modalité d’évaluation
- L’approche pédagogique proposée repose sur une dynamique interactive et progressive, combinant apports théoriques, outils et travail à partir de situations concrètes. Des supports visuels sont utilisés pour faciliter la prise de recul, structurer les échanges et permettre aux participants d’exprimer leurs connaissances et leurs représentations.
- Les temps de formation alternent entre échanges en sous-groupes, partages d’expériences et mises en situation ou études de cas inspirées du terrain. Cette pédagogie favorise l’appropriation des contenus et leur transposition dans la pratique professionnelle. Un livret participant dématérialisé est remis pour accompagner la mise en œuvre dans la durée.
- L’évaluation s’appuie sur un questionnaire de positionnement en amont, des quiz ou mises en situation pour valider les acquis, ainsi que des temps de bilan et un questionnaire de satisfaction à chaud.
Questions fréquentes sur la formation conduite du changement
Quelles sont les 7 étapes clés de la conduite du changement ?
La conduite du changement repose généralement sur sept étapes clés :
- Analyser le contexte et les enjeux,
- Définir une vision,
- Anticiper et évaluer les impacts humains et organisationnels,
- Mobiliser les acteurs clés et les ambassadeurs du changement,
- Communiquer régulièrement,
- Accompagner les équipes dans la mise en œuvre et
- Évaluer et ajuster le plan d’actions. Ces 7 étapes permettent de structurer le projet, de sécuriser les transitions et de favoriser l’adhésion des collaborateurs.
Quels sont les 4 types de gestion du changement
Le changement imposé est décidé de manière descendante, le changement négocié est un changement construit avec les différentes parties prenantes, le changement participatif est fondé sur l’intelligence collective et la co-construction. Enfin, le changement adaptatif et évolutif est un changement qui s’ajuste en fonction des retours du terrain et du contexte dans lequel il intervient.