Manager / managé : les clés de la relation à distance réussie

Appréhender le management à distance pour mettre en place un cadre adapté à l’équipe dispersée​

• Découvrir les différentes formes de travail à distance​
• Appréhender les risques et opportunités spécifiques au management à distance​
• Affiner sa posture de manager à distance et diversifier ses sources d’autorité​
• Répartir son temps sur les différents types d’activité ​
• Co-construire un cadre avec ses collaborateurs pour permettre à l’équipe dispersée de bien fonctionner (missions, règles de fonctionnement, droits et obligations, domaines de responsabilité)​
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Développer la relation et la collaboration à distance​

• Appliquer les principes de relationnel à distance pour accompagner l’autonomisation et développer la collaboration avec ses collaborateurs distants ​
• Détecter les signaux de désengagement à distance ​
• Se rendre disponible, être à l’écoute et favoriser l’expression des besoins​

Piloter l’activité à distance​

• Déployer les 4 piliers d’un pilotage efficient à distance ​
• Faire converger l’équipe vers des objectifs communs ​
• Instaurer des méthodes de travail en groupe efficaces ​
• Assurer un pilotage par les objectifs ​
• Fiabiliser le processus d’évaluation des collaborateurs