Piloter le changement organisationnel et limiter les RPS

Donner du sens aux changements actuels​

• Reconnaître les enjeux gagnants institutionnels du changement ​
• Identifier les facteurs de réussite d’un changement : les 8 lois du changement​
• Mesurer les impacts négatifs et positifs d’un projet de changement sur soi, sur le collectif de travail et sur l’Organisation​
• Comprendre les mécanismes du changement au travail​
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Identifier les impacts humains du changement​

• Comprendre ses réactions face aux changements pour bien appréhender celle de ses collaborateurs : déni, résistance, acceptation, surinvestissement…​
• Anticiper et limiter les différents types de risques psychosociaux en période de changement (stress, fatigue)​
• Gérer les tensions, les émotions et les résistances, les pertes et renoncements face au changement ​
• Gérer les aléas, lever les freins ​
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Accompagner son équipe en période de changement ​

• Favoriser les échanges : écouter, identifier des situations à risque et les analyser objectivement​
• Gérer l’accompagnement managérial et mobiliser les autres acteurs de la santé au travail (RRH, médecine du travail, CSE…​
• S’appuyer sur l’intelligence collective et émotionnelle pour favoriser la résilience collective