Piloter l’activité opérationnelle dans une nouvelle organisation du travail

Élaborer la carte d’identité de mon service​

• Comprendre les fondamentaux du coaching​
• Mieux se connaître pour mieux coacher : identifier sa dynamique managériale​
• Identifier les situations managériales où coacher est efficient​
• Evaluer les apports du coaching dans sa pratique​

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Planifier l’activité de mon service​

• Appréhender les typologies de temps
• Déterminer les rituels utiles pour piloter l’activité, mobiliser les collaborateurs et déployer les transformations ​
• Construire l’agenda de son équipe​

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Élaborer, fixer et suivre des objectifs​

• Appréhender les critères d’un objectif ​
• Apprendre à co-élaborer les objectifs avec ses collaborateurs​
• Maîtriser l’entretien de fixation d’objectif