Communiquer efficacement en période de changement

Appréhender et gérer les acteurs du changement ​

• Comprendre la nature des changements actuels​
• Faire le mapping des acteurs de son environnement ​
• Utiliser les alliés, gérer les résistances et les oppositions ​
• Identifier les opportunités et les risques liés au changement​

Engager son équipe dans le changement​

• Mettre en mouvement le collectif vers le but affiché ​
• Proposer une vision qui donne du sens, inspire et embarque le collectif​
• Encourager et amplifier les succès pour poursuivre la mobilisation des acteurs​
• Adopter une posture de « manager chef d’orchestre » qui met en avant le questionnement, la facilitation et l’autonomisation​​

Adopter une stratégie de communication​

• Communiquer sur la stratégie de l’entreprise, sa vision et ses objectifs et porter le discours corporate​
• Montrer à son équipe comment leurs « nouvelles » missions vont s’inscrire dans un objectif collectif​
• Mettre en place un protocole efficace contre les bruits de couloir et gérer les rumeurs​
• Adopter une posture empathique, d’écoute et encourager l’expression des interrogations, des craintes et des satisfactions​
• Parler vrai, en toute transparence et oser dire que vous ne savez pas