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Pratiques de co-développement


Les modes managériaux et organisationnels privilégient de plus en plus les approches transversales, informelles ou en réseau,par rapport aux fonctionnements  plus individualistes, principalement hiérarchiques ou verticaux. Dans ce contexte, le co-développement, comme outil de stimulation de la performance individuelle et collective peut être un élément important d’une politique de ressources humaines.


Pour reprendre les mots des fondateurs Canadiens de cette pratique, A. Payette et C Champagne, il s’agit d’une « approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique ».  Au travers d’une démarche très structurée, les participants à un groupe de co-développement managérial visent un apprentissage et une amélioration de leurs pratiques professionnelles ainsi qu’une contribution à l’amélioration de celle des autres. Les objectifs du groupe de co-développement peuvent ainsi être de :

      Apprendre à travailler ensemble, à demander et apporter de l’aide sur une problématique ;
      Mieux écouter, comprendre et prendre en compte les besoins et contraintes de l’Autre ;
      Donner du feedback, partager des ressentis et des expériences
      Développer l’autonomie et la coopération ;
      Prendre du recul pour gérer des situations délicates ;
      Faire évoluer des modes de fonctionnement  ou une relation ;
      Gérer des changements importants.

Cette formation, destinée aux acteurs RH est dispensée par des professionnels avec une longue expérience de l’accompagnement au travail. Elle se propose d’accompagner, de façon opérationnelle, les acteurs du développement des compétences managériales. Cette formation doit leur permettre d’approfondir leur connaissance du co-développement pour l’utiliser de façon optimale et en devenir, le cas échéant, des animateurs dans leurs organisations.
     

1. Objectifs de la formation

Cette formation poursuit un triple objectif :

·         Approfondir sa connaissance opérationnelle du co-développement

v  Comprendre les fondements et les étapes clés du co-développement
v  Analyser une session de co-développement et comprendre les différentes postures des participants
v  Approfondir les apports du co-développement (indications, utilisation, résultats, limites) et le situer parmi les autres actions possibles (mentoring, coaching, supervision, groupes de pratique..)
v  S’entrainer au co-développement et souligner les aspects fondamentaux de cette intervention
v  Maitriser les compétences d’animation d’un groupe de co-développement

·         Professionnaliser l’utilisation du co-développement dans votre fonction et votre entreprise

v  Comprendre les principes de l’intelligence collective
v  Définir les critères d’utilisation et d’implémentation du co-développement
v  Intégrer le co-développement dans votre pratique RH (cadre, posture, outils)
v  Promouvoir les meilleures pratiques managériales
v  Appréhender les conditions de succès en entreprise

·         Prendre du recul sur sa pratique RH et celle de son entreprise

v  Approfondir la posture et l’identité d’accompagnant RH
v  S’entrainer au feedback et à intégrer les points de vue multiples
v  Gérer des situations difficiles
v  Favoriser des échanges de pratiques entre participants
v  Mettre en place des pratiques d’apprentissage professionnelles d’excellence


2. Participants

Cette formation est destinée aux professionnels des Ressources Humaines, Direction des RH, gestionnaires de carrière, de cadres et de potentiels, coachs internes, responsables de formation et managers opérationnels.

Pour optimiser les apprentissages et la pratique, le groupe de participants est limité à 8 personnes.


3. contenu de la formation

La formation se déroule sur 5 jours avec un 6ème jour optionnel consacré à la certification. Un temps individuel est proposé sous la forme d’un crédit d’heures de supervision.

Le contenu de la formation comprend à la fois les concepts et outils liés à la méthode de co-développement (idées maitresses du co-développement; présentation de la méthode en 6 étapes et règles; compréhension des différentes postures des participants, difficultés, opportunités et limites du processus....), des mises en situations et un entrainement à des séances de co-développement (facilitation de sessions par les participants; analyse de séances; focus sur les différentes étapes de la démarche; entrainement et débriefing de sessions; observations sur la dynamique de groupe...) 

Un programme détaillé est disponible sur demande.


4. Equipe pédagogique

Cette formation est dispensée par des professionnels d’AXIS MUNDI certifiés en  co-développement, avec une double compétence de l’entreprise et des sciences humaines, formateurs en conseil RH, supervision de pratique ou coaching dans des écoles de premier plan (HEC, Essec, Sciences Po...) et à l’Université.

L’équipe de formateurs est dirigée par Patrick AMAR : dirigeant d’AXIS MUNDI, ESSEC, DESS et DEA en psychologie; Conseil de dirigeants, enseignant à l’ESSEC et à l’Université ; Président d’honneur de l’Association Européenne de Coaching, AEC-EMCC France ; Auteur d’ouvrages sur l’accompagnement au travail, traduits en 8 langues.

Les formateurs :

Serge ELBAZ
– Diplômé de l’EDHEC, 20 années d’expérience en marketing et ventes au sein de Danone et Nestlé sur des enjeux de changement et d’innovation ; Consultant, formateur, coach individuel et d’équipe ; certifié avec une longue pratique de groupes de co-développement ; Chargé d’enseignant sur la créativité et le leadership.


Pascale PAPEE- DESS de management des RH, plus de 20 ans d'expérience dans le développement RH en milieu industriel et à l'international, pilotage de projets de transformation et gestion de haut potentiels; Certifiée en co-développement ; perfectionnée en systémique, formatrice et coach ; Chargée d'enseignement au Celsa.

L’équipe de supervision de pratiques inclut les deux formateurs, Patrick Amar ainsi que des consultants-coachs-superviseurs, expérimentés d'AXIS MUNDI.


5. Méthodes pédagogiques

Le dispositif de formation d’AXIS MUNDI combine des apports théoriques sur le co-développement avec des mises en situation (neuf séances d’expérimentation dans le cursus) dans une perspective pragmatique et opérationnelle. Les participants sont invités à approfondir leurs connaissances par des allers-retours entre théorie et pratique, entre une appropriation individuelle et un partage collectif. Nos méthodes s'inspirent d'une pédagogie interactive : recueil des représentations, exercices de sensibilisation et de créativité, jeux de rôles, échanges et analyse d'expérience, observation participante. La supervision, pendant et après la formation, permet par ailleurs d’accompagner individuellement et sur la durée les participants et de s’assurer ensemble de la mise en pratique des acquisitions.

Nous facilitons ainsi une réflexion auto-évaluative sur les apprentissages et une appropriation d'outils pratiques et efficaces tant sur le versant technique que relationnel.

  • Apports théoriques, supports pédagogiques, repères bibliographiques
  • Exercices d’entraînement et mises en situation
  • Etudes de cas
  • Groupe d’échange de pratiques, groupes de pairs
  • Suivi pédagogique personnalisé des participants


6. calendrier

5 ou 6 jours répartis sur 4 à 5 mois du 20/04/2017 au 20/10/2017 :

- Jeudi 20 et vendredi 21 avril 2017
- Vendredi 2 juin 2017
- Mardi 4 juillet 2017
- Vendredi 8 septembre 2017
- Vendredi 20 octobre 2017 (certification)

Par ailleurs, les participants disposent optionnellement de cinq heures de supervision individuelle avec un membre de l’équipe pédagogique. Cette supervision est utilisable à partir du début de la formation et sur une période de 12 mois après la fin de la formation.


7. Coût de la formation 

Le cout pour les 5 jours de formation hors certification et supervision est de 4 000 euros HT.

Le 6ème jour de certification et la supervision sont optionnels :
-      6ème jour (certification) : 800 euros HT
-      Supervision : 1 500 euros HT pour les cinq heures disponibles jusqu’à un an après la formation

Au total, le cout de la formation incluant certification et supervision est de 6 300€.
Ce cout inclut café, viennoiseries, rafraichissements et déjeuners pendant la formation.


8. Processus d’inscription

Le processus d’inscription se fait via un entretien individuel avec Patrick Amar ou un membre de l’équipe pédagogique.


9. Informations Générales

Dates:       Entre le 20/04/2017 et le 20/10/2017
Durée:      5 jours + 6ème jour de certification (optionnel) + 5 heures de supervision individuelle (optionnel).
Lieu :         AXIS MUNDI, 60 rue Saint Lazare, 75009 Paris (centre de Paris)
Repas :      Les pauses et déjeuners sont pris en charge par AXIS MUNDI
Accès :       Métro : Lignes 3, 8, 9, 12, 13,  RER A et E, SNCF : Gare Saint Lazare

Annulation ou report :

-       Du fait du participant : 50 % des frais d’inscription retenus pour une annulation jusqu’à 10 jours avant le début de la formation, 100 % sont dus après.
     AXIS MUNDI se réserve le droit d’annuler ou de reporter la formation jusqu’à 21 jours avant la première session

Site d’information :     www.axismundi.fr

No d’agrément de formation
 : 11 75 392 31 75


Informations et inscriptions
 : Monique Le Jeune - Tel : 01 55 33 12 13  - Mail : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..


Questions sur la formation à Serge Elbaz ou Patrick Amar